Управленческий учет и бюджетирование помогают проводить оценку бизнеса и принимать взвешенные решения на всех уровнях. От них зависит доходность и успешность бизнеса, правильность использования финансового потенциала компании.
Освоив навыки управленческого учета и бюджетирования, сотрудник может оптимально распределять денежные средства бизнеса, а компания - извлекать максимальную прибыль.
Русская Школа Управления приглашает на курсы по управленческому учету и бюджетированию в Москве. Цель нашей программы - познакомить специалистов с эффективными методиками управления финансовыми ресурсами, расходами и активами. Прослушав курсы РШУ, вы не только освоите работающие инструменты, но и сможете использовать их на практике.
Особенности обучения в РШУ
Курсы бюджетирования и управленческого учета предполагают использование современных образовательных методик. В процессе обучения слушатели получают не только теоретические знания: на курсах проводятся деловые игры, моделируются рабочие ситуации, ведется диалог с преподавателями и разбор распространенных ошибок.
На курсах РШУ по управленческому учету вы разберетесь в:
Организации работы финансово-экономических и бухгалтерских служб.
Формировании финансовых моделей компаний.
Оценке работы по критериям KPI.
Минусах традиционных систем учета бюджета.
Особенностях финансового стимулирования.
Организации управления оборотными капиталом.
Актуальных аспектах контроллинга.
Курсы по планированию и бюджетированию ведут квалифицированные педагоги с практическим опытом. Они с удовольствием поделятся опытом, ответят на вопросы и научат, как избежать ошибок.
Кому будут полезны курсы РШУ?
Курсы бюджетирования рассчитаны на разных специалистов. Обучение будет полезно:
Бухгалтерам и специалистам по управленческому учету.
Работникам планово-экономических служб.
Экономистам предприятий.
Финансовым директорам.
Аудиторам.
Руководителям и топ-менеджерам компаний.
Специалистам по инвестиционному анализу.
Финансовым контролерам.
Сотрудникам антикризисных отделов.
На курсах возможно дистанционное обучение. Этот вариант будет удобен тем, кто хочет получать новые знания и повышать квалификацию без отрыва от рабочего процесса. Прохождение курсов управленческого учета и бюджетирования - это возможность научиться принимать правильные решения и планировать бюджет.
Записаться на курсы можно по телефону или на сайте. Выберите оптимальный вариант прохождения программы. Стоимость курсов варьируется от 22 900 до 47 900 руб. Изучение искусства управленческого финансового учета - выгодная инвестиция в будущее, потому что квалифицированные специалисты всегда востребованы на рынке труда.
вы получите максимум пользы:
26 880p 33 600p
Оплатить
97 дней для профессионалов
Курсы управленческого учета для тех, кто предпочитает быть впереди
Вы давно работаете в бизнесе и знаете, в каком состоянии находится компания. Чтобы держать марку специалиста, необходимо постоянно повышать квалификацию…
Для этого и созданы обучающие курсы «Управленческого учета и принятия решений» компании CiBest. Здесь вы получите максимум пользы:
- Овладеете углубленными знаниями в области учета;
- Сможете соответствовать мировым стандартам профессии;
- Получите международный диплом, который ценится работодателями.
За время прохождения программы вы освоите практические навыки бюджетирования, научитесь управлять затратами, рассчитывать точку безубыточности, поймете, как составлять управленческую отчетность, оценивать эффективность бизнеса и выстраивать его дальнейшую стратегию.
Все знания применимы на практике. Вы получите подтверждение собственной квалификации и мощные перспективы в карьере.
Дистанционное обучение управленческому учету и сертификация UCPM проходит под руководством специалистов нашей бизнес-академии. Результаты тестирования рассматриваются британскими экспертами United Certified Professional Managers
Во время обучения вы сможете:
- освоить программу «Управленческий учет и принятие управленческих решений»
- получать поддержку практиков, имеющих аттестаты, международные сертификаты
- осваивать мировые практики на русском языке, без выезда в тренинговый центр
- получить диплом британского Объединения Сертифицированных Профессиональных Менеджеров
Великобританский диплом по Управленческому учету - это:
Трамплин для карьерного роста.
Станьте тем, кого работодатели хотят видеть на должности! Обучайтесь на курсах управленческого учета!
Применимые навыки.
Получайте новые знания по повышению эффективности бизнес-процессов,
выявляйте зоны риска и распределяйте ресурсы компании в соответствии ее целям.
Процесс обучения
Кандидат после оплаты заполняет анкету, по которой зачисляется на курс (сведения передаются в UCPM для сертификации). После зачисления можно проходить обучение по управленческому учету в удобное время, достаточно иметь компьютер и доступ в Интернет. Мы выдаем слушателям материалы в электронном виде, которые остаются после освоения программы и используются в профессиональной деятельности.
РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ
Видеозаписи и конспекты лекций
Программа представлена видео-лекциями и конспектами, которые успешно дополняют друг друга - слушателям удобно получать материалы в различной форме.
Рабочие тетради для отработки практических навыков
Подготовленные экспертами CiBest рабочие тетради позволяют максимально эффективно осваивать курс и готовиться к сертификации. Тетрадь разбита на 3 части: теорию с практическими примерами, разбор кейсов и тесты. По отзывам слушателей, эти наработки успешно применяются ими на практике.
Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании
1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.
1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.
Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений
2.1. Классификация затрат:
- по роли в производстве;
- по зависимости от объемов производства;
- релевантные затраты и т.п.
Тема 3. Методы оценки и учета затрат
3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.
- Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
- CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.
3.2. Применение нормативного метода учета:
- нормативы для прямых производственных расходов;
- нормативы производственных накладных расходов;
- учет отклонений фактических затрат от нормативов;
- анализ отклонений для целей принятия управленческих решений;
- подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).
3.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:
- позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
- попроцессный метод калькулирования;
- учет по жизненному циклу продукта;
- учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).
3.4. Распределение затрат:
- методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС (распределение по функциям);
Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета
4.1. Затраты, как основа ценообразования:
- расчет цен на основе полных затрат;
- нижний предел цены и релевантные затраты.
4.2. Трансфертное ценообразование:
- понятие и назначение трансфертных цен;
- централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
- методы расчета трансфертных цен.
Тема 5. Планирование деятельности компании
5.1. Основа планирования:
- планы и прогнозы;
- основы стратегического планирования; сбалансированная система ключевых показателей;
- принятие управленческих решений в процессе планирования (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
- оперативное планирование, корректировка планов.
5.2. Методы планирования
- планирование приростным методом;
- планирование с нуля;
- фиксированные и гибкие бюджеты.
5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:
- отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
- данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.
5.4. Планирование в области капиталовложений:
- понятие плана капитальных вложений. Его основные показатели;
- методы оценки эффективности капитальных вложений:
- срок окупаемости капитальных вложений;
- метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования);
5.5. Сквозной пример по подготовке плановых документов условного предприятия.
Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании
- детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета;
- горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности;
- расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.
По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры
Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании
1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.
1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.
Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений
2.1. Классификация затрат:
- по роли в производстве;
- по зависимости от объемов производства;
- релевантные затраты и т.п.
Тема 3. Методы оценки и учета затрат
3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.
- Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
- CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.
3.2. Применение нормативного метода учета:
- нормативы для прямых производственных расходов;
- нормативы производственных накладных расходов;
- учет отклонений фактических затрат от нормативов;
- анализ отклонений для целей принятия управленческих решений;
- подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).
3.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:
- позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
- попроцессный метод калькулирования;
- учет по жизненному циклу продукта;
- учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).
3.4. Распределение затрат:
- методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС (распределение по функциям);
Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета
4.1. Затраты, как основа ценообразования:
- расчет цен на основе полных затрат;
- нижний предел цены и релевантные затраты.
4.2. Трансфертное ценообразование:
- понятие и назначение трансфертных цен;
- централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
- методы расчета трансфертных цен.
Тема 5. Планирование деятельности компании
5.1. Основа планирования:
- планы и прогнозы;
- основы стратегического планирования; сбалансированная система ключевых показателей;
- принятие управленческих решений в процессе планирования (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
- оперативное планирование, корректировка планов.
5.2. Методы планирования
- планирование приростным методом;
- планирование с нуля;
- фиксированные и гибкие бюджеты.
5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:
- отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
- данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.
5.4. Планирование в области капиталовложений:
- понятие плана капитальных вложений. Его основные показатели;
- методы оценки эффективности капитальных вложений:
- срок окупаемости капитальных вложений;
- метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования);
5.5. Сквозной пример по подготовке плановых документов условного предприятия.
Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании
- детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета;
- горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности;
- расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.
По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры
Как посчитать показатели, показывающие конкурентные преимущества вашей компании, на основании нашего подхода к управленческому финансовому учёту? Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Позволяет ли ваш управленческий учёт рассчитывать 300-500 показателей эффективности и получать точную, структурированную, своевременную и достоверную информацию? Как заменить совещания и выяснения ситуаций простыми и понятными отчётами?
Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчёты-показатели» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало. Наш курс поможет финансистам и экономистам освоить аналитические методики и отчеты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческих решений.
Бонус каждому участнику!
Очная 1,5 часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.
Целевая аудитория:
- руководители и сотрудники финансовых служб;
- главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры по управленческой отчетности;
- руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.
На курсе вы:
- поймете весь комплекс корпоративного управленческого финансового учета;
- освоите методологии и принципы составления управленческой отчетности;
- получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и проведения анализа эффективности деятельности предприятия;
- научитесь планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
- получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
- научитесь решать прикладные задачи за счет разбора практических ситуаций и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса.
Формат проведения:
- Изложение материала по программе – 50%.
- Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 40%.
- Практические консультации, ответы на вопросы – 10%.
Программа курса
Тема 1. Модель управленческого финансового учета (Серов М.А.)
Каким образом управленческий учёт повышает эффективность бизнеса?
- Связка: учёт – система управленческих отчётов – KPI – информационные панели (dashboard).
- Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях, методика.
- Увязка целей организации с задачами финансовой службы.
- Оценка состояния бизнеса через стоимость компании.
- Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
- Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации.
- Капитал компании и его стоимость.
- Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании через три финансовых отчёта.
- Методика управленческого финансового учёта. Работа с кейсом (файл высылается слушателям по почте).
Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру
- Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
- Три уровня квалификации финансовых специалистов.
- Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов (Иванченко Э.И.)
Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности
- Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
- Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
- Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
- Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
- Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
- Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
- Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс.
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
- Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
- Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
- Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов? И в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
- Правила подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
- Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
- Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета.Сколько должно быть отчетов в компании?
- Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
- «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
- В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
- Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
- Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
- Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета.
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.
Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании (Иванченко Э.И.)
Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты
- Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
- Учетная политика в управленческом учете.
- Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
- Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
- Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
- Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
- Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
- Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
- Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
- Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
- Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
- Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
- Основные базы распределения косвенных затрат.
- Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
- Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
- Экономическая модель оптимального ценообразования.
- Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.
- Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат).
- Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
- Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
- Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
- Сколько можно потратить на развитие бизнеса? Оптимальные темпы роста компании.
- Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
- 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Построение управленческого баланса.
- Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
- Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
- Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
- Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
- KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI?
Тема 4. Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать ваш бизнес (Иванченко Э.И.)
Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании:
- Виды анализа финансовой отчетности.
- Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
- Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса.
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
- Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
- Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам.
Тема 5. Как должен быть устроен управленческий финансовый учёт для хорошей бизнес-аналитики на его основе? (Щёголев А.В.)
- Связь учёта с нормативно-справочной информации (НСИ).
- Связь учёта с продажами, прогнозом, планом, затратами.
- Типичные ошибки в НСИ, которые приводят к трудностям в управленческом финансовом учёте.
- Структура данных в первичном учёте.
- Типовые показатели, расчёт которых обеспечивает управленческий учёт.
- Как выглядит правильная бизнес-аналитика, сделанная на основе хорошего учёта?
- Аналитический разрез по каналам продаж.
- Разрез по товарному признаку.
- Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
- Информационная панель «План/факт».
Тема 6. Как правильно автоматизировать управленческий учет в компании? (Серов М.А.)
- Система нормативно-справочной информации.
- Разработка системы справочников при постановке управленческого учета.
- Правильная модель структуры финансовых данных.
- Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
- Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
- Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
- Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
- Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета.
Кейсы (практические задания):
- Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета.
- Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).
- Построение системы ключевых показателей в организации.
- Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности.
- Построение БДР по методике EBIT/DA.
- Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета.
- Проектирование системы казначейского контроля в компании.
- Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
- Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности.